Gestión de proyectos
LPI pone a su disposición un jefe de proyecto dedicado que habla su idioma y conoce el contexto local, para organizar o evaluar su cadena de suministro en Asia. El enfoque sobre el terreno combina recursos técnicos y especialistas en compras y logística.
Ahorre tiempo y dinero
En cada proyecto, nuestros clientes cuentan con un jefe de proyecto dedicado que habla su idioma y conoce perfectamente el contexto local.
La comunicación entre las fábricas asiáticas y los importadores mejora notablemente. LPI ayuda a los importadores a organizar o evaluar su cadena de suministro con un enfoque sobre el terreno, que combina importantes recursos técnicos con un equipo experimentado de especialistas en compras y logística. Contáctenos para hablar de su proyecto y de cómo podemos colaborar.
Lo que LPI puede hacer por usted:
Estudio de viabilidad
Le ayudamos a evaluar cómo puede llevarse a cabo su proyecto de fabricación en un país de Asia.
Cuente con un apoyo valioso en todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro.
Aproveche un conjunto de competencias que va de la normativa del mercado de destino al conocimiento de los polos industriales locales.
Selección de proveedores
Elegir la fábrica adecuada es, por supuesto, una etapa decisiva.
Una visita física al entorno de producción es imprescindible para cualquier compra en Asia.
Aportamos nuestra experiencia en auditoría de fábricas y un análisis minucioso de sus necesidades para comparar a los posibles proveedores con los criterios adecuados.
Coordinación de la cadena de suministro
Abrir una oficina en China o en la India no es sencillo. Los trámites administrativos y la contratación en un país con una rotación de personal muy alta no deben subestimarse. LPI aporta a los importadores el apoyo local que necesitan para coordinarse y comunicarse con proveedores, transitarios, etc. Nos encargamos de la contratación y la gestión del personal y ofrecemos una solución eficaz para su cadena de suministro.
Responsable de calidad de proveedores dedicado
Un responsable de calidad de proveedores dedicado implica a los equipos de la fábrica en el análisis de las causas de los problemas de calidad y en la planificación de las contramedidas. Sigue los problemas de producción específicos y, gracias a su presencia local, mantiene una presión constructiva sobre su base de proveedores para mejorar el nivel de calidad global.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace el jefe de proyecto dedicado?
Es su interlocutor: habla su idioma, conoce perfectamente el contexto local y mejora la comunicación entre usted y las fábricas asiáticas.
¿Para qué proyectos sirve la gestión de proyectos de abastecimiento?
Para los importadores que quieren organizar o evaluar su cadena de suministro en Asia más allá de inspecciones puntuales. El detalle del acompañamiento propuesto figura más arriba en esta página.
¿Se pueden añadir inspecciones y auditorías?
Sí: las inspecciones y las auditorías de proveedores de LPI pueden integrarse en su proyecto. Contáctenos para hablarlo.
Rellene el formulario para saber más
Rellene el formulario y le responderemos en un día laborable.
- Plazo mínimo: 48 horas
- Informe ilustrado completo en 24 horas
- Equipo que habla español, inglés, francés, chino e italiano